Meu Curriculum

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  1. Sólidos conhecimentos em Gestão Industrial, grande habilidade na formação e gerenciamento de equipes de manutenção e de produção, com foco em resultados;
  2. Expressiva atuação na área de planejamento e execução de projetos de engenharia, com especialização em AutoCAD;
  3. Especialização em software Primavera – Project Planner, com forte atuação para o controle físico e financeiro na implantação de projetos, para a diminuição dos custos, cumprimento dos orçamentos e prazos;
  4. Grande experiência para a especificação e aquisição de equipamentos de processamento e envase de bebidas, e instalações auxiliares

Gerente Obras
Steam Service Ltda - Vila Velha/ES
2015 - atual

Gerenciamento de obras de montagens industriais na unidade industrial da Leao Alimentos e Bebidas em Linhares-ES


Professor Universitário
Faculdade Pitagoras - Linhares/ES
2014 - atual

Professor da Disciplina de Instalações Eletricas no Curso de Engenharia Civil


Gerente Fabril
Globalfruit Ind. Com. Ltda - Visc. Rio Branco/MG
2011 - 2014

Responsável pela gestão industrial (planejamento, produção e qualidade) da unidade industrial de sucos e néctares prontos para beber, polpas assépticas, e bebidas à base de soja e lácteos, com volume de produção mensal de 3.200.000 litros de bebidas e 3.000 toneladas de polpas de frutas/ano.
Coordenação de uma equipe de mais de 250 funcionários nas áreas de expedição, almoxarifado, produção, manutenção, controle da qualidade, pesquisa e desenvolvimento, segurança do trabalho e meio ambiente.
Responsável por buscar atender aos requerimentos e as necessidades dos clientes terceirizados tendo em vista a unidade também funcionar com os serviços de co-packing .


Gerente Industrial
Mais Ind. Alimentos (Grupo Coca-Coca) - Linhares/ES
2002 - 2010

Gerenciamento da manutenção industrial e supervisão da área de utilidades da unidade com média de 90 funcionários subordinados.
Gerenciamento das linhas de produção de envase de sucos e lácteos, com uma produção média de seis milhões de litros/mês, coordenando uma equipe de cerca de 180 profissionais.
Gestão da área industrial através de indicadores de desempenho (KPIs)
Elaboração e acompanhamento do Orçamento Anual (Opex), bem como do Plano Anual de Investimento (Capex).
Gerenciamento dos projetos de ampliação e de instalação de novos equipamentos da planta fabril com aplicação de R$38 milhões.